Obrovský rozvoj inovací za pandemie viru Covid-19
foto: Pixabay/ilustrativní
Pandemie viru Covid-19 s sebou přinesla mnoho špatných věcí, proto možná překvapí, že z toho vzešlo i něco dobrého. Nucená sociální izolovanost, práce z domova, či uzavření restaurací vytvořily mnoho příležitostí pro inovace. Od zdravotnických potřeb přenášených drony, přes obrovský rozmach dovozu jídla, až po aplikace nutné pro práci z domova, to všechno vzniklo, protože jednoduše muselo.
Inovace za zdroj ekonomického růstu považuje nejen mainstreamová v teorie exogenního růstu zastoupená především modelem ekonoma Solowa, ale také čím dál tím více prosazovaná endogenní teorie. Již ekonom Paul Romer stojí za tím, že inovace jsou hlavním a jediným zdrojem ekonomického rozvoje. Nicméně málokdo tuší, že jedním z největších motorů současného inovačního rozmachu byla pandemie viru Covid-19.
Server The Economist se na toto téma zaměřil na svém YouTube kanálu ve videu „How covid-19 is boosting innovation“. (Pozn. redakce: Jak covid-19 podporuje inovace) Mnoho podniků nemělo jinou možnost než přijít s inovativním řešením, jinak by se musely úplně zavřít. Příkladem může být firma Zipline, která vyrábí drony. Za pandemie zažila obrovský nárůst prodeje. Poptávka po dronech, které by byly schopné doručit zásilky silně vzrostla. I přesto že tato technologie existovala již nějakou dobu, její využití například pro medicínské účely se začalo aplikovat až díky nucené sociální izolaci. Během této doby drony přenášely léky, krev nebo očkovací vakcíny. Firma doručila přes desetitisíce balíčků. Cílem bylo co nejvíce omezit rizika pro pacienty, pro které by tento vir mohl mít fatální následky. Velkou změnu to přinášelo především pro země se silně regulovaným vzdušným prostorem. I zde se najednou stalo povolení přeletů dronů jednou z priorit. Podle některých odborníků, se tím tak 10 let vývoje zvládlo během jednoho roku. „Vítejte v roce 2025,“ prohlásil ve videu Tom Standage, zástupce ředitele The Economist.
Samozřejmě obrovským vývojem prošla i samotná medicína, kde rychlost, s jakou byli vědci a doktoři schopni přijít s vakcínou proti do té doby neznáme nemoci, byla téměř neuvěřitelná.
Psali jsme
Co stojí za úspěchem a jaká je strategie největšího řetězce kaváren na světě? Síť Starbucks kromě dobré kávy vydělává peníze na věrnostních…
Rozvojem si prošlo také pohostinství. Zavedení dovážkového systému se ukázalo být pro všechny restaurace přímo nutností. Překvapením může být, že i Michelinské restaurace se k tomuto kroku odhodlaly. Přestože by mnoho z nás řeklo, že pokrm v takovéto restauraci je především zážitkem, zavedení rozvážek naopak vyvolalo velmi pozitivní ohlas. Devastující pandemie nicméně byla pro většinu číšníků. Vytvořilo se však mnoho nových míst v kurýrním sektoru.
Třetí čtvrtina roku 2020 byla překvapivě jednou z nejzaměstnanějších období z hlediska akvizicí a slučování podniků. Zpomalení ekonomiky neznamená, že velké firmy přestávají investovat a všímat si nových potenciálně výnosných nápadů. Výsledkem bylo snížení počtu malých a zvětšování velkých firem. Kromě toho statisticky po převzetí start-upu velkou firmou jejich inovativnost z pravidla klesne. I přesto některé malé firmy dokázaly místo odkoupení získat investory. Jednalo se především o sektor napojený na dovážky jídla. Příkladem může být start-up Karma Kitchen, kde se nabízely flexibilní prostory kuchyní. Díky tomu se do malého prostoru pod jednu střechu vejde hned několik restaurací. Tento inovativní nápad zaujal nejednu velkou firmu. Přestože společnost byla založena již před pandemií, tato událost jejich zisky vyhnala mnohem rychleji, než by bylo možné za normální situace.
Psali jsme
„Růžová daň“ je fenomén přirážky na dámské produkty. Rozdíl mezi cenou stejného produktu v dámské a pánské variantě se stal častým předmětem…
Obrovským vývoje prošla především firma Zoom. Zatímco málokdo před pandemií jejich služeb využíval, díky práci a škole z domova se s ní seznámil téměř každý. Do konce roku 2019 se přes Zoom každý den uskutečnilo přibližně 10 milionů jednání, zatímco v dubnu 2020 až 300 milionů schůzek denně. Nárůst to byl ohromný. V tomto sektoru samozřejmě inovace pokračují dále a mnoho velkých společností začalo Zoomu konkurovat. Odhadovalo se, že i po překonání pandemie by mohl zvyk práce z domova částečně zůstat, což dnes již vidíme, že se opravdu děje. S tímto pokrokem však přišly také problémy v podobě financí. Ne každá rodina si může dovolit technologii potřebnou k online studiu nebo práci, a ne každá rodina má dostatek místa na to, aby měl každý člen rodiny doma svou kancelář. Nakonec se však situace zvládla a dnes jsme již více méně najeli do starých kolejí.
Momentálně se nacházíme v době, kdy se tyto inovace postupně začleňují zpět do normálnějšího tempa života. Jak se to prozatím daří a co všechno nám Covid nejen vzal, ale i dal, můžete posoudit sami.